华联锌铟通过两化融合管理体系认证
认证网 (2019/12/13 14:11:25) 浏览:325 评论:0
12月5日，云南华联锌铟股份有限公司顺利通过中国船级社质量认证公司两化融合管理体系认证，并颁发"两化融合管理体系认证证书"，成为文山州首家通过该项体系认证的成员企业。
2017年9月，云南华联锌铟股份有限公司获批国家级两化融合管理体系贯标试点，此后公司更展开了贯标工作。2018年公司两化融合贯标项目正式启动，并成立两化融合管理体系办公室，由公司总经理赵云魁担任组长，相关部门负责人担任组员。公司大力开展信息化建设工作，以信息规约带动工业化，信息化已成为公司发展的重要组成部分。随着DCS集散控制系统、铟在云上MES平台、能源管理系统、卡车调度等系统的相继建成，信息技术融入到公司生产、质检、销售、管理、采购等各个环节。项目推进过程中，严格按照《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）标准要求，经过现状调研与诊断、顶层设计、体系策划与实施、新型能力打造、内部评估审核等阶段，成功建立了符合公司实际的两化融合管理体系。2019年11月-12月，经过工信部认证机构评估审核，合规性审查、专家复核、公示等环节，公司在文山州率先通过了国家两化融合管理体系评定。此次认证的通过，标志着公司在推进两化深度融合方面取得显着成效并已获得国家认可，公司信息化工作迈上了一个新的台阶。下一步公司还将持续深入推进两化融合努力打造国家级两化融合管理体系贯标示范企业不断实现公司管理、业务运作信息建设等关键领域的技术创新为公司持续高质量的创新发展注入新动能，进一步提升公司核心竞争力。
小链接："两化融合管理体系"是党中央、国务院作出的一项长期性、战略性部署。是信息化和工业化在技术、产品、服务、管理等各个层面的深度结合，作为提升企业核心竞争力的战略性工具，对推动企业转型升级具有深远的意义。并进一步深化制造业与互联网融合发展，加快制造强国建设，协同推进"中国制造2025"和"互联网+"的具体行动。
两化融合管理体系贯标是企业一项围绕战略、分析企业（组织）面临的内外部环境、识别可持续竞争优势及其需求、打造信息化环境下新型能力，从页获取与战略匹配的可持续竞争优势的系统工程。通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地。（李敏 张涛）
2017年9月，云南华联锌铟股份有限公司获批国家级两化融合管理体系贯标试点，此后公司更展开了贯标工作。2018年公司两化融合贯标项目正式启动，并成立两化融合管理体系办公室，由公司总经理赵云魁担任组长，相关部门负责人担任组员。公司大力开展信息化建设工作，以信息规约带动工业化，信息化已成为公司发展的重要组成部分。随着DCS集散控制系统、铟在云上MES平台、能源管理系统、卡车调度等系统的相继建成，信息技术融入到公司生产、质检、销售、管理、采购等各个环节。项目推进过程中，严格按照《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T23001-2017）标准要求，经过现状调研与诊断、顶层设计、体系策划与实施、新型能力打造、内部评估审核等阶段，成功建立了符合公司实际的两化融合管理体系。2019年11月-12月，经过工信部认证机构评估审核，合规性审查、专家复核、公示等环节，公司在文山州率先通过了国家两化融合管理体系评定。此次认证的通过，标志着公司在推进两化深度融合方面取得显着成效并已获得国家认可，公司信息化工作迈上了一个新的台阶。下一步公司还将持续深入推进两化融合努力打造国家级两化融合管理体系贯标示范企业不断实现公司管理、业务运作信息建设等关键领域的技术创新为公司持续高质量的创新发展注入新动能，进一步提升公司核心竞争力。
小链接："两化融合管理体系"是党中央、国务院作出的一项长期性、战略性部署。是信息化和工业化在技术、产品、服务、管理等各个层面的深度结合，作为提升企业核心竞争力的战略性工具，对推动企业转型升级具有深远的意义。并进一步深化制造业与互联网融合发展，加快制造强国建设，协同推进"中国制造2025"和"互联网+"的具体行动。
两化融合管理体系贯标是企业一项围绕战略、分析企业（组织）面临的内外部环境、识别可持续竞争优势及其需求、打造信息化环境下新型能力，从页获取与战略匹配的可持续竞争优势的系统工程。通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地。（李敏 张涛）
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