必维重庆联盛获项目管理咨询行业中国首个金奖
认证网 (2018/11/30 11:53:23) 浏览:427 评论:0
中新网上海新闻11月30日电(记者 缪璐)必维重庆联盛建设项目管理有限公司(以下简称“必维重庆联盛”)在内蒙古少数民族文化体育中心项目中实施基于BIM技术的全过程咨询服务荣获“国际项目管理协会(IPMA)2018年卓越大奖(大型项目)全球金奖”，这也是全球建设项目管理咨询企业获得的首枚金奖。
国际项目管理大奖是IPMA设立的一个专业奖项，是国际项目管理领域的最高奖项，被誉为项目管理界的“奥斯卡“。
重庆联盛公司在本项目中提供了集投资咨询、招标代理、造价咨询、监理、项目管理一体化全过程咨询服务，把BlM技术应用于设计、施工和项目管理全过程，成功地实现了管理模式创新和BIM技术应用创新，对项目进行全过程、全方位、系统、整体及多维度管理。克服了内蒙古少数民族体育文化运动中心项目的建筑结构复杂、施工工艺复杂、项目工期极短等诸多困难，效果非常显着。
必维重庆联盛创始人雷开贵(项目总负责人)讲述了IPMA大奖终评委书面反馈的意见，充分说明了必维重庆联盛在推选的众多项目中，以绝对优势胜出获得金奖的理由，评委会认为提交的项目文件非常优秀，在项目中实施创新，引入BIM，物联网等管理技术和方法，可以作项目的国际基准，在时间和成本方面取得了优异的成绩，同时保持了高质量和安全标准，这一结果为该行业树立了一个新的标杆，必维重庆联盛拥有强大的领导文化，激励创新的激情，让每个人都努力实现别人认为不可能实现的目标，这种文化在项目中清晰可见，是项目成功的关键因素之一。
能够得到世界一流项目管理专家组成的评委们如此之高的评价，说明必维重庆联盛获此殊荣绝非偶然，实属必然，更是必维重庆联盛十几年磨一剑，拔剑亮剑展示竞争力的结果。必维重庆联盛为一体化项目管理咨询服务构思了20年，准备了15年，践行了12年，要说原由应该追溯至1998年的重庆长安建设监理公司(长安汽车集团的子公司)，身为总经理的雷开贵对于集团每年的20%的下岗指标一筹莫展，没有能力去解决这样尖锐的矛盾，在当时的就业环境下，谁下岗就意味着被剥夺生存权，由于不忍心让自己的员工去面对如此残酷的现实，所以下决心带领公司全体员工响应集团公司“主辅分离，下岗分流”的号召，主动走向市场，自谋生路，经历长达五年执着坚持，2003年全体员工解除国有企业身份，将全体下岗失业人员组织起来，重新成立了重庆联盛建设项目管理有限公司。当时敢于带领全体员工改制成为民营企业的原因是通过对国家经济发展趋势的预测，对国家产业结构的判断，对发达国家建设管理模式的研究，对国际上工程咨询行业和中国建设监理制度分析研究，坚信在中国建设监理制度会带来企业生存的机会，工程咨询服务业一定有相当好的发展前景。雷开贵作为重庆联盛建设项目管理有限公司的董事长兼总经理担负着全体员工的生存的重任，为了企业持续稳步发展，遵照“预则立，不预则废”的古训，制订了三个十年发展规划：“第一个十年凭借国家强制推行监理制度，靠监理业务解决生存问题，第二十年以监理及项目管理咨询服务求得发展，第三十年以综合实力赢得效益”，把“生存、发展、效益”作为企业发展的主题。第一个十年，监理业务的发展情况与当初的发展规划确定的目标完全吻合，并成为中国的很具影响力的品牌监理企业。另外，为了为第二个十年目标打下基础，从2003年开始仅用了三年时间，为项目管理一体化咨询服务作好充分准备，培训培养人才，鼓励与激励员工参加执业资格考试，成功申报了各类企业资质，确定知识体系、探索所必需的项目管理的方法，工具，研发企业标准。2006年在全国率先具有工程咨询服务类的所有甲级资质，为提供项目管理一体化服务创造条件，可以为社会按咨询业务板块提供菜单式的服务，也可以集所有业务为一体的服务，并开始开拓市场，逐步践行与探索一体化项目管理咨询服务，承接的项目从小到大，从少到多。2013年一体化项目管理业务步入快车道，业务份额越来越大。第二个十年也正按照公司的发展目标正常运行，我们又在为第三十年的发展作准备。
那么如何才能最终达到提高公司品牌综合实力的目标呢？重庆联盛将目光投向了必维集团。在雷开贵眼中，“重庆联盛是一艘快艇，很灵活，可以转向很快，速度很快，但却经不起大风浪的冲击，所以我们必须依靠一艘航母，才能为我们提供一个没有后顾之忧的港湾。”
雷开贵心中的“航母”便是必维集团，必维集团创立于1828年，是测试、检验、认证和技术咨询服务的行业推进者。除了成为港湾，必维集团还利用其在国际发展的经验，帮助重庆联盛迈向更大的市场，提供更国际化的视野，弥补之前在运行过程中体系管理等方面的欠缺。
加入必维集团近3年以来，必维重庆联盛不断成长，最终也收获了“国际项目管理协会(IPMA)2018年卓越大奖”的硕果。据悉，获得该奖项的内蒙古少数民族体育文化运动中心项目，总建筑面积8.2万平方米，占地120亩，其建筑群由看台楼、亮马圈、多功能主楼、马厩、标准赛道、大型室外广场组成。该项目造型奇特，结构和施工工艺复杂，不仅非标准构件多，加工难度大，而且合同工期极短，受当地气象条件的制约，冬季有5个月封冻期不能在室外施工，施工工期仅15个月。
在该项目的实施过程中，必维重庆联盛独家提供了项目全过程的技术、管理与经济咨询、质量与安全控制服务，更为工程咨询管理模式的改革提供了一个成功案例。
为进一步完善我国工程建设组织模式，国务院办公厅发布了关于促进建筑业持续健康发展的意见，意见中提出推进全过程工程咨询服务发展，培育具有国际竞争力的工程咨询企业，从而推动我国工程咨询行业转型升级，提升工程建设质量和效益。正是在这一意见的指导下，当前建筑业掀起了探讨如何进行全过程工程咨询服务的风潮。雷开贵表示：“目前中国工程建设管理咨询行业处于条块分割状态，或者说是分段式管理，这种管理模式把工程咨询管理咨询肢解为若干个孤立片面的条块，绝大多数企业就只能从事一个板块的经营，管理效果非常差，体现不出真正咨询工程师或咨询行业的价值，企业都提供单一的服务，人才不能聚聚，经验不能积累，导致企业的规模也非常小，不能满足市场需求和社会要求，而必维重庆联盛早在2006年就开始了全过程咨询服务，此制度试点推行提前了12年，目前站在全过程咨询服务的制高点，站在世界最高领奖台上捧回金杯”。雷开贵认为：必维重庆联盛是一个有文化、有理想、有梦想的企业，具有央企、民企、外资企业的嫁接优势。具有东西文化，技术与管理高度融合的特色。
谈及未来的发展规划，雷开贵认为，项目管理一体化的社会需求量非常大，是未来市场发展的方向，目前能提供此类服务的企业非常少。必维重庆联盛占据天时、地利、人和，“国际项目管理协会(IPMA)2018年卓越大奖全球金奖”是未来必维重庆联盛走向世界的里程碑和新的起点，在国际企业必维集团的加持下，只要继续增强自身的实力，“以前走向世界是憧憬，而现在走向世界已经近在眼前。”(完)
国际项目管理大奖是IPMA设立的一个专业奖项，是国际项目管理领域的最高奖项，被誉为项目管理界的“奥斯卡“。
重庆联盛公司在本项目中提供了集投资咨询、招标代理、造价咨询、监理、项目管理一体化全过程咨询服务，把BlM技术应用于设计、施工和项目管理全过程，成功地实现了管理模式创新和BIM技术应用创新，对项目进行全过程、全方位、系统、整体及多维度管理。克服了内蒙古少数民族体育文化运动中心项目的建筑结构复杂、施工工艺复杂、项目工期极短等诸多困难，效果非常显着。
必维重庆联盛创始人雷开贵(项目总负责人)讲述了IPMA大奖终评委书面反馈的意见，充分说明了必维重庆联盛在推选的众多项目中，以绝对优势胜出获得金奖的理由，评委会认为提交的项目文件非常优秀，在项目中实施创新，引入BIM，物联网等管理技术和方法，可以作项目的国际基准，在时间和成本方面取得了优异的成绩，同时保持了高质量和安全标准，这一结果为该行业树立了一个新的标杆，必维重庆联盛拥有强大的领导文化，激励创新的激情，让每个人都努力实现别人认为不可能实现的目标，这种文化在项目中清晰可见，是项目成功的关键因素之一。
能够得到世界一流项目管理专家组成的评委们如此之高的评价，说明必维重庆联盛获此殊荣绝非偶然，实属必然，更是必维重庆联盛十几年磨一剑，拔剑亮剑展示竞争力的结果。必维重庆联盛为一体化项目管理咨询服务构思了20年，准备了15年，践行了12年，要说原由应该追溯至1998年的重庆长安建设监理公司(长安汽车集团的子公司)，身为总经理的雷开贵对于集团每年的20%的下岗指标一筹莫展，没有能力去解决这样尖锐的矛盾，在当时的就业环境下，谁下岗就意味着被剥夺生存权，由于不忍心让自己的员工去面对如此残酷的现实，所以下决心带领公司全体员工响应集团公司“主辅分离，下岗分流”的号召，主动走向市场，自谋生路，经历长达五年执着坚持，2003年全体员工解除国有企业身份，将全体下岗失业人员组织起来，重新成立了重庆联盛建设项目管理有限公司。当时敢于带领全体员工改制成为民营企业的原因是通过对国家经济发展趋势的预测，对国家产业结构的判断，对发达国家建设管理模式的研究，对国际上工程咨询行业和中国建设监理制度分析研究，坚信在中国建设监理制度会带来企业生存的机会，工程咨询服务业一定有相当好的发展前景。雷开贵作为重庆联盛建设项目管理有限公司的董事长兼总经理担负着全体员工的生存的重任，为了企业持续稳步发展，遵照“预则立，不预则废”的古训，制订了三个十年发展规划：“第一个十年凭借国家强制推行监理制度，靠监理业务解决生存问题，第二十年以监理及项目管理咨询服务求得发展，第三十年以综合实力赢得效益”，把“生存、发展、效益”作为企业发展的主题。第一个十年，监理业务的发展情况与当初的发展规划确定的目标完全吻合，并成为中国的很具影响力的品牌监理企业。另外，为了为第二个十年目标打下基础，从2003年开始仅用了三年时间，为项目管理一体化咨询服务作好充分准备，培训培养人才，鼓励与激励员工参加执业资格考试，成功申报了各类企业资质，确定知识体系、探索所必需的项目管理的方法，工具，研发企业标准。2006年在全国率先具有工程咨询服务类的所有甲级资质，为提供项目管理一体化服务创造条件，可以为社会按咨询业务板块提供菜单式的服务，也可以集所有业务为一体的服务，并开始开拓市场，逐步践行与探索一体化项目管理咨询服务，承接的项目从小到大，从少到多。2013年一体化项目管理业务步入快车道，业务份额越来越大。第二个十年也正按照公司的发展目标正常运行，我们又在为第三十年的发展作准备。
那么如何才能最终达到提高公司品牌综合实力的目标呢？重庆联盛将目光投向了必维集团。在雷开贵眼中，“重庆联盛是一艘快艇，很灵活，可以转向很快，速度很快，但却经不起大风浪的冲击，所以我们必须依靠一艘航母，才能为我们提供一个没有后顾之忧的港湾。”
雷开贵心中的“航母”便是必维集团，必维集团创立于1828年，是测试、检验、认证和技术咨询服务的行业推进者。除了成为港湾，必维集团还利用其在国际发展的经验，帮助重庆联盛迈向更大的市场，提供更国际化的视野，弥补之前在运行过程中体系管理等方面的欠缺。
加入必维集团近3年以来，必维重庆联盛不断成长，最终也收获了“国际项目管理协会(IPMA)2018年卓越大奖”的硕果。据悉，获得该奖项的内蒙古少数民族体育文化运动中心项目，总建筑面积8.2万平方米，占地120亩，其建筑群由看台楼、亮马圈、多功能主楼、马厩、标准赛道、大型室外广场组成。该项目造型奇特，结构和施工工艺复杂，不仅非标准构件多，加工难度大，而且合同工期极短，受当地气象条件的制约，冬季有5个月封冻期不能在室外施工，施工工期仅15个月。
在该项目的实施过程中，必维重庆联盛独家提供了项目全过程的技术、管理与经济咨询、质量与安全控制服务，更为工程咨询管理模式的改革提供了一个成功案例。
为进一步完善我国工程建设组织模式，国务院办公厅发布了关于促进建筑业持续健康发展的意见，意见中提出推进全过程工程咨询服务发展，培育具有国际竞争力的工程咨询企业，从而推动我国工程咨询行业转型升级，提升工程建设质量和效益。正是在这一意见的指导下，当前建筑业掀起了探讨如何进行全过程工程咨询服务的风潮。雷开贵表示：“目前中国工程建设管理咨询行业处于条块分割状态，或者说是分段式管理，这种管理模式把工程咨询管理咨询肢解为若干个孤立片面的条块，绝大多数企业就只能从事一个板块的经营，管理效果非常差，体现不出真正咨询工程师或咨询行业的价值，企业都提供单一的服务，人才不能聚聚，经验不能积累，导致企业的规模也非常小，不能满足市场需求和社会要求，而必维重庆联盛早在2006年就开始了全过程咨询服务，此制度试点推行提前了12年，目前站在全过程咨询服务的制高点，站在世界最高领奖台上捧回金杯”。雷开贵认为：必维重庆联盛是一个有文化、有理想、有梦想的企业，具有央企、民企、外资企业的嫁接优势。具有东西文化，技术与管理高度融合的特色。
谈及未来的发展规划，雷开贵认为，项目管理一体化的社会需求量非常大，是未来市场发展的方向，目前能提供此类服务的企业非常少。必维重庆联盛占据天时、地利、人和，“国际项目管理协会(IPMA)2018年卓越大奖全球金奖”是未来必维重庆联盛走向世界的里程碑和新的起点，在国际企业必维集团的加持下，只要继续增强自身的实力，“以前走向世界是憧憬，而现在走向世界已经近在眼前。”(完)
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